Bok tamo! Kao dugogodišnji dobavljač za JNR, imao sam privilegiju zaviriti iza zastora i izbliza svjedočiti njihovom procesu donošenja odluka. U ovom blogu podijelit ću ono što sam naučio o tome kako JNR obavlja te važne pozive, od razvoja proizvoda do tržišnih strategija.
Počnimo s početnom fazom, koja se odnosi na prikupljanje informacija. JNR ima posvećen tim koji pomno prati tržišne trendove. Stalno gledaju što potrošači žele, što konkurenti namjeravaju i nove tehnologije. Ovo istraživanje je izuzetno važno jer čini osnovu za sve njihove buduće odluke. Na primjer, ako primijete da postoji sve veća potražnja za jednokratnim vape-ovima velikog kapaciteta, počet će razmišljati o tome kako mogu zadovoljiti tu potrebu.
Nakon što steknu dobro razumijevanje tržišta, sljedeći korak je stvaranje ideja. U JNR-u je ovo proces suradnje. Ljudi iz različitih odjela, kao što su istraživanje i razvoj, marketing i prodaja, okupljaju se kako bi razmišljali o idejama. To je slobodno okruženje u kojem se svi potiču da podijele svoja razmišljanja, bez obzira na to koliko se isprva činila divlja. Na primjer, kada je ideja zaJNR Falcon 16000 Puffsrođen, vjerojatno je započeo kao jednostavan koncept u nečijem umu tijekom jedne od ovih sesija mozganja.
Nakon što su ideje na stolu, vrijeme je za evaluaciju. JNR ima skup kriterija koje koriste za procjenu svake ideje. Ovi kriteriji uključuju stvari kao što su izvedivost, profitabilnost i tržišna usklađenost. Izvedivost znači mogu li stvarno razviti i proizvesti proizvod unutar svojih postojećih resursa i sposobnosti. Profitabilnost se temelji na tome koliko novca mogu zaraditi od proizvoda. A tržišno prilagođavanje je pitanje hoće li se proizvod svidjeti njihovim ciljnim kupcima. Na primjer, kada se razmatraJNR MediaMax 40000 Puffs, morali su razmisliti o tome mogu li ga proizvesti po razumnoj cijeni, a da i dalje ostvaruju profit, i postoji li tržište za tako visoko-puff-count vape.
Nakon što ideja prođe fazu evaluacije, prelazi se na fazu planiranja. Ovdje stvarno počinju ulaziti u najsitnije detalje. Oni stvaraju projektni plan koji ocrtava korake potrebne za izlazak proizvoda na tržište. To uključuje stvari poput postavljanja vremenskih rokova, raspodjele resursa i definiranja uloga i odgovornosti. Na primjer, tim za istraživanje i razvoj bit će zadužen za razvoj proizvoda, marketinški tim radit će na stvaranju promotivne strategije, a prodajni tim će se usredotočiti na to da proizvod dospije u ruke kupaca.
Tijekom procesa razvoja proizvoda, JNR također provodi mnogo testiranja. Oni testiraju kvalitetu, učinkovitost i sigurnost proizvoda. Time se osigurava da konačni proizvod zadovoljava njihove visoke standarde i očekivanja kupaca. Na primjer, testirat će trajanje baterije, postojanost okusa i ukupnu trajnost vapea. Ako se tijekom testiranja otkriju bilo kakvi problemi, vraćaju se na ploču za crtanje i vrše potrebne prilagodbe.
Nakon što je proizvod razvijen i testiran, vrijeme je za lansiranje. JNR ulaže puno truda u lansiranje svojih proizvoda. Oni koriste kombinaciju mrežnih i izvanmrežnih marketinških kanala kako bi stvorili buku oko novog proizvoda. Mogu voditi kampanje na društvenim mrežama, sudjelovati na industrijskim sajmovima i nuditi posebne promocije. Na primjer, kada jeJNR Mega Box 25000 Puffslansiran, vjerojatno su imali veliki potisak na društvenim mrežama kako bi privukli pozornost entuzijasta vapea.
Nakon što je proizvod na tržištu, JNR ne samo sjedi i opušta se. Pomno prate prodaju i povratne informacije kupaca. Ove se povratne informacije koriste za daljnja poboljšanja proizvoda i informiranje o budućem donošenju odluka. Ako se kupci žale na određeni aspekt proizvoda, poput preslabosti okusa, JNR će to uzeti u obzir i unijeti izmjene u sljedeću verziju.
Jedna stvar koju sam primijetio u vezi s procesom donošenja odluka u JNR-u je da je on vrlo vođen podacima. Oslanjaju se na mnogo podataka iz istraživanja tržišta, brojke o prodaji i povratne informacije kupaca kako bi donosili informirane odluke. To im pomaže da minimiziraju rizike i povećaju prilike. Na primjer, ako podaci pokazuju da se određeni okus jako dobro prodaje u određenoj regiji, mogli bi se odlučiti više usredotočiti na taj okus u budućem razvoju proizvoda.
Drugi važan aspekt JNR-ovog donošenja odluka je fleksibilnost. Tržište vapea neprestano se mijenja, a JNR se mora moći brzo prilagoditi. Ne boje se promijeniti svoje planove ako vide da nešto ne funkcionira. Na primjer, ako novi konkurent uđe na tržište sa sličnim proizvodom, mogao bi prilagoditi svoju marketinšku strategiju ili unijeti promjene u značajke proizvoda kako bi ostao konkurentan.
Zaključno, JNR-ov proces donošenja odluka je složen, ali dobro strukturiran. Uključuje prikupljanje informacija, generiranje ideja, procjenu opcija, planiranje, razvoj, testiranje, pokretanje i praćenje. Slijedeći ovaj proces, JNR je u mogućnosti na tržište donijeti proizvode visoke kvalitete koji zadovoljavaju potrebe i želje svojih kupaca.
Ako ste zainteresirani saznati više o proizvodima JNR-a ili želite započeti raspravu o nabavi, slobodno nam se obratite. Možemo razgovarati o tome kako možemo raditi zajedno kako bismo ove sjajne proizvode donijeli vašim klijentima.
Reference
- Izvješća iz industrije o tržištu jednokratnih vape cigareta
- Interni dokumenti JNR-a koji se odnose na razvoj proizvoda i procese donošenja odluka